工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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工程项目管理实现利润最大化之我见 | |
作者:周钦杰 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/3/27 14:39:30 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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5、项目经理有责无权的问题。实行工程项目经理负责制是必然趋势,符合国际贯例。但现实中项目经理的权限与职责不符,如没有用人决策权、财务决策权、材料设备的选择和采购权。导致人员工作效力低,购料不及时影响施工进度,成本大项目亏本等问题。 对策:企业要放权,要使项目经理真正有责有权,做到责、权、利相结合。项目经理要用好权,不能以权某私,要尽职尽责的管理好项目,力争获取项目的最大利润。 (二)项目管理如何实现最大利润之见 项目管理是一个复杂的系统工程,要全面抓好,哪个方面出了问题都会造成损失。但根据“国企”通常硬件管理较好的特点,我认为应加强软件方面的管理,重点抓好成本管理和索赔工作。这是“国企”获取项目管理最大利润最有效的措施 |
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